Faster manage more information,
Help your collaborators to be more efficient all along the sale process.
TOP 10 COMMERCIAL CONCERNS
- A crisis period call for improve the sale processes
- Sale processes exist, but are not shared by the vendors
- Leads are more and more expensive
- But I need more and more leads
- The internet leads have a poor quality
- Speed contact is the key
- We don't know how to recycle our contacts
- The marketing service has not enough information
- we don't know our transformation rate
- We need to increase our sales
TOP 10 OPERATIONAL CONCERNS
- We waste time with data copy-paste
- Each collaborator has its own Excel files
- Data are duplicated within several tools
- We have too much tools with the same data
- It's difficult to exploit the right data
- information is not shared between services
- We need to manage our stock in real time
- Our partners need to access our stock in real time
- We have more and more documents and data to manage
- We waste time due to our old tools
3 REASONS TO INITIATE YOUR DIAGNOSIS
1
Business
process
analysis
2
IT
Assessment
& Cartography
3
Gap analysis with Best practices
VOS ENJEUX METIERS
PROPERTY DEVELOPER
Les promoteurs du secteur de l’immobilier neuf ont connu des crises qu’ils traversent à chaque fois en mettant l’accent sur la commercialisation. Oui mais les modes de recherche et les parcours clients ont changé plus vite que les process et méthodologies de vente n’ont évolué en interne. Résultat : des outils souvent mal adaptés qui mettent en risque les collaborateurs dans leur mission d’améliorer le traitement des affaires.
INDIVIDUAL HOUSE BUILDER
Les constructeurs de maison individuelle doivent prendre en compte un ralentissement des transactions bien que devenir propriétaire de sa maison reste le rêve de nombreuses personnes. Les entreprises de ce secteur prennent conscience qu’il n’est plus possible de rester sur les acquis de méthodes empiriques de « vendeur de maisons » sans avoir une stratégie de suivi : suivi des investissements marketing, suivi des terrains, suivi de la relation client.
SOCIAL HOUSING
Les acteurs de l’habitat social gèrent un volume de données et d’informations considérables. Les prospects et clients sont de plus en plus exigeants quant au traitement de leurs demandes. Les agents impliqués dans le traitement des dossiers sont nombreux et il devient plus couteux de gérer les opérations par support téléphonique ou papier. Il est nécessaire de faciliter la communication et la relation entre agents et avec les clients.
COMMERCIAL PROPERTY
L’immobilier tertiaire doit faire face à un ralentissement d’activité comme les autres secteurs de l’immobilier. A cela s’ajoutent de la complexité réglementaire, des exigences de clients en position de force, une offre abondante. L’asset management prend tout son sens car le pilotage de la commercialisation des biens est aussi important que le pilotage de son patrimoine pour valoriser la qualité de son offre.
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